在降低投入成本上下功夫。酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率,到一定的时候就需要更新改造,这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模,酒店的投入一定要有计划性,要分轻重缓急,量力而行,过多的投入会加重酒店债1务负担,增加成本积累,减少利润形成;要坚持产出大于投入的原则,发扬邯钢人“算了再干”的精神,对每项投入的产出情况要进行精打细算,团 膳,对于产出小于投入的坚决不干;要坚决执行集团工程统一规定,集团各酒店的工程项目都归口集团装饰工程公司负责,坚持投选队的原则,装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投选队,原则上每个项目不能少于3家施工队投,从中选择---、1价格、质-量i好的队伍负责施工。
双方责任1、甲方责任1)甲方每天18:00前将第二天的实际就餐人数以联络单的方式报给乙方,学校团膳,乙方按甲方所报人数准备饭菜,并按实际报餐人数与甲方结算can费。注:(如属甲方原因未能及时将就餐实际人数通知乙方,团膳套餐,造成乙方不能按时做好食堂就餐的充分准备,从而影响甲方生产,其责任应由甲方自己承担)。甲方免费提供水电。甲方负责协助维护食堂的就餐秩序。甲方---乙方是否严格按要求和标准供应膳食。甲方可派专人进行、卫生评定,---双方严格执行合同规定。若乙方提供的膳食或卫生令甲方不满,甲方口头通知乙方食堂主管---,若没有---效果,则以书面形式---至乙方总部。如乙方对甲方提出的---意见达三次而不改正,甲方有权每次罚款200元,并书面---一次,姑苏区团膳,书面---达三次以上甲方可单方面解除合约。
有考核
考核,就是对员工完成任务情况的一个---、记录、考评,是收集、分析员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果的过程,其目的是为了帮助员工---绩效,获得的提升。对企业来讲,员工综合绩效的---,能为企业带来效益的提升。
至于为什么要考核,这里有四点原因:
1.如果都没有检查和考核,那么所有工作都将流于形式;
2.考核是对过去的工作业绩做出客观quan面的评价,发现问题并提出改进方案;
3.对员工有一个客观评价,帮助其提升,并支付与其能力相符的薪水,以体现其价值;
4.及时了解员工任何一项工作的每个环节,提高工作绩效。谁能干,谁不能干,考核结果一目了然。
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